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龍森庫(kù)存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度:
四、貨品影響
1、相似性:在入庫(kù)、上架、盤點(diǎn)、分揀、理貨等環(huán)節(jié)均會(huì)發(fā)生對(duì)商品進(jìn)行核對(duì)的環(huán)節(jié)。核對(duì)點(diǎn)基本分為:商品品名(漢字、字母、產(chǎn)品編碼)、商品外觀(圖案、形狀、顏色、尺碼)。
2、復(fù)雜度:對(duì)于涉及商品組裝的情況,注意防止組裝/配件出現(xiàn)疏漏遺失、匹配錯(cuò)誤等情況。復(fù)雜度越高,其中間出現(xiàn)問(wèn)題越大,往往出現(xiàn)就是配件
3、過(guò)于微小:例如胸針、小飾品、配件等物品在清點(diǎn)、保管與出庫(kù)的時(shí)候難度均會(huì)加大。
不少商家認(rèn)為,倉(cāng)儲(chǔ)等于租一塊地方請(qǐng)幾個(gè)人發(fā)貨,倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)非就是招幾個(gè)熟悉的人,記牢產(chǎn)品的位置,靠記憶揀貨。如果遇到上活動(dòng)等導(dǎo)致發(fā)單量驟然增加的情況,臨時(shí)招聘鐘點(diǎn)工補(bǔ)充人力資源便是解決之道。
無(wú)疑,對(duì)于剛剛起步的賣家來(lái)說(shuō),由于成本控制的原因,這樣的做法無(wú)可厚非。如果日均發(fā)單量上百,庫(kù)存達(dá)到一定規(guī)模時(shí),這樣的做法容易造成的后果有三:一是信息無(wú)法追溯、分析,倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率低,產(chǎn)品本身的庫(kù)存成本損失;二是一旦操作出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有明確責(zé)任人,倉(cāng)儲(chǔ)效率無(wú)法提升;1、平均訂單行數(shù)少傳統(tǒng)零售物流有大幾十、甚至多則幾百的訂單行,這些商品可能分布在倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)角落,按訂單揀選,倉(cāng)庫(kù)走一圈完成訂單揀選。三是無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化,低下,人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重。