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作為關(guān)系員工日常飲食的關(guān)鍵，食堂承包一直以來受到公司和工廠的關(guān)注，選擇好的餐飲公司是讓公司職工享受到營養(yǎng)健康的飲食的關(guān)鍵。那么優(yōu)良的餐飲公司應當具備哪些條件呢？

食堂承包公司：　　(（一）合法的關(guān)聯(lián)證l件，例如營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、食物清潔許可證等。

　?。ǘ┯袊栏竦那鍧嵦幹迷瓌t，小我、廚房、餐具、食物、庫房等都必須做到潔凈、規(guī)整。

　　（三）食用油安全，是否具有合格的供貨商，需查證國家強biQS食物認證，食用油出產(chǎn)執(zhí)照及其他各類相關(guān)證l件

　?。ㄋ模┕疽M行要害評價的內(nèi)容是合理的飯?zhí)锰幹棉k法，因而應要求承攬商解說并提供處置辦法，并進行實地考察。

　?。ㄎ澹┦称钒踩芊袷召徯迈r的蔬菜，能否運用的安全肉。應有大型蔬菜基地及飼養(yǎng)基地作為協(xié)作定點。

　?。┏尚汀卜€(wěn)和種類齊全的物流中心，由于做任何生產(chǎn)都需求利潤來保證，從哪里來獲利呢？是克扣員工工資仍是賺取物料中間商的差價呢？這是公司不得不思考的要素。因此具有一定規(guī)模的大型物流中間是包管飯菜質(zhì)量的首要條件。

　?。ㄆ撸┎惋嫻颈仨殗栏褡駨暮贤马棧荒芤晃蹲非罄麧?，善始不能善終，，應始終如一的堅持膳食可口，菜品新鮮。

　　（八）大型的配送中心及車隊，糧油庫、副食庫等也是團膳公司所必須的。

　　（九）廚房效能人員必須獲得健康證才能上崗。

　?。ㄊ┎惋嫻镜男芄ぷ魅藛T必須嚴格遵照廠方的相關(guān)規(guī)定，對廠方效能職工熱心，不得以權(quán)謀私。

　?。ㄊ唬谑程脙?nèi)建立職工意見反響箱，讓職工可以對飲食質(zhì)量自由的提出意見。

廣東利群膳食管理服務有限公司成立于2006年，注冊資金2000萬元，是專業(yè)承做團餐、城市快餐、O2O線上線下訂餐配送服務、承接集團飯?zhí)门c飯?zhí)猛泄軜I(yè)務的膳食管理服務公司。公司以“民以食為天，食以安為先”為服務宗旨，專注為客戶提供綠色、安全、健康、營養(yǎng)的飲食服務。做好廚房衛(wèi)生工作，餐具每天、每頓全mian消毒，廚房工作人員均持健康證上崗，并遵守貴公司一切廠規(guī)。

跟著中國經(jīng)濟的繼續(xù)穩(wěn)固增加,人們關(guān)于生活品質(zhì)的請求一直提高,作為綠色產(chǎn)物的有機硅籠罩的行業(yè)愈來愈廣,異樣,高新資料公司關(guān)于于員工后勤的生活保障也是十分注重,就食堂外包給餐飲公司這一塊也是通過多家食堂承包商實地調(diào)查,關(guān)于于菜品口胃、光彩、品質(zhì)等經(jīng)心細選,終ji抉擇上海餐飲治理無限,固然,餐飲推行認認真真、實實在在、的準則為您服務的理念,由始至終放棄一直翻新,一直欠缺晉升自我,失去了高新資料指導以及員工的一定以及高度評估.

廣東利群膳食管理服務有限公司成立于2006年，注冊資金2000萬元，是專業(yè)承做團餐、城市快餐、O2O線上線下訂餐配送服務、承接集團飯?zhí)门c飯?zhí)猛泄軜I(yè)務的膳食管理服務公司。

餐飲市場的定位市場調(diào)查與分析，建立一個餐飲場所，首先要進行市場調(diào)查，做好市場定位。因為這兩個經(jīng)營市場的消費者均非屬餐飲消費市場的主導，所以在餐位數(shù)確定后，在餐飲經(jīng)營之前應將制訂《市場經(jīng)營計劃》放在首位，并考慮如下事宜，再對本餐廳進行定位。1. 當?shù)氐娘嬍沉晳T愛好：包括：菜品的原料、配料是否便采購。當?shù)厝藢Σ穗鹊目谖兑?，制作方式的接受程度，價格接受能力等。2就餐人員的就餐形式；當?shù)叵M市場的消費結(jié)構(gòu)是趨于一個什么樣的狀態(tài)，是商務宴請為主或是公款消費或者是家庭宴請居多。3 .就餐人員的交通方式；此點尤為重要，也決定了一個餐廳的地理位置的選址，是否有利于消費者方便用餐。在食品質(zhì)量不斷受到威脅和詬病的今天，注重食品安全一直是公司的價值追求。4. 就餐環(huán)境的布置，因為幾年前的“非典”以后，人們對就餐環(huán)境的需求更多，尤其是用餐環(huán)境的空氣流通、用餐空間及日常清潔衛(wèi)生是否有足夠的措施。

廣東利群膳食管理服務有限公司專業(yè)承做團餐、城市快餐、O2O線上線下訂餐配送服務、承接集團飯?zhí)门c飯?zhí)猛泄軜I(yè)務的膳食管理服務公司。公司創(chuàng)辦以來一直秉承“利國利民、服務大眾；專注為客戶提供綠色、安全、健康、營養(yǎng)的飲食服務。

餐飲的管理制度：餐飲的管理制度是一個餐廳的生命，當今社會是知識經(jīng)濟時代，管理越來越為企業(yè)所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經(jīng)營效益。故“管理出效益”是硬道理，在制訂日常的管理制度時應著重考慮以下三個方面事宜。1. 人力資源方面：包括：用工制度、薪金制度、激勵制度等；2 .經(jīng)營銷售方面：包括銷售對象、促銷方式、菜品特色、服務特色，創(chuàng)新要求；3. 財務成本方面：包括采購制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度；根據(jù)以上三點真正做到“人人有崗位，辦事有依據(jù)，行動有目標，工作有效益”。洗碗任務職員集體衛(wèi)生軌制：1、要保持四勤（勤洗手、剪指甲、剃頭、勤換洗衣服、被褥、勤洗換任務服、帽）。