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靈活用工的認知困境有哪些?

靈活用工的認知困境 包括共享經濟里面的用工、靈活用工，其實大家都不想把它當作一種標準的勞動關系，或者不想把它當成一種勞動關系。 之所以說靈工目前困境是支付，是因為在我們國家來講困境是工資總額的管控。 在我們今天工資總額的管控下。我們的工資總額跟很多的稅費掛鉤，跟社會保險住房殘保金工會會費等掛鉤。 如果靈工納入工資總額跟相關稅費掛鉤的話，就沒有價值了。 靈活用工可以不納入到他的工資制總額，不納入到他的社會保險繳費基數里去，人力資源公司如果能夠利用政策的差異性，在某個區(qū)域或者全國具備了支付的價值，可以實現靈工。

第三方人力資源公司給企業(yè)提供靈活用工的表現形式

總結 1、靈活用工的實現，必須通過第三方人力資源公司。 2、第三方人力資源公司要如果要給企業(yè)提供靈工服務的，必須要有技術，要有存量，要有業(yè)務，要有支付和保障的功能。 要么自己有，要么跟其他條件進行資源整合，才能夠實現。 3、在這種情況下第三方人力資源公司給企業(yè)提供靈活用工，需要跟企業(yè)簽的是派遣協(xié)議或者外包協(xié)議。因此派遣或外包，是靈活用工的表現形式。

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實現靈活的人力調整

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實現靈活的人力調整。在忙季增加人力，在淡季減少人力成本負擔，企業(yè)能夠根據自己的情況“減負”，一定程度上解了中小企業(yè)的燃眉之急。從滲透率及實用性而言，靈活用工模式是可以幫助國內企業(yè)在不降低效率，立刻降低用工成本，留住核心員工的關鍵所在。 其實“靈活用工”在我們的日常生活中大部分人都已經頻繁接觸過。 你從著裝各色的外賣員手里接過盒飯時，或是在網約車上與司機攀談時，是不是會發(fā)現他們的工作模式都和辦公室的上班族相去甚遠。這兩個職業(yè)便是靈活用工的典型代表。