嘉興衣服批發(fā)服務(wù)為先 OUTO融合線上線下

OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享

重新搭配，讓衣服變得更加有質(zhì)感。不少的衣服僅僅是因?yàn)槿鄙倭咙c(diǎn)搭配，就看上去很不起眼。這時(shí)，經(jīng)營(yíng)者們就可以充分發(fā)揮自己的搭配才能，通過一個(gè)小配件，一個(gè)小飾品，讓衣服看上去更加亮眼，沒準(zhǔn)就能獲得某個(gè)消費(fèi)者的青睞呢！

滿額就打折。將清倉的衣服專門擺放在一起，顧客到店里消費(fèi)滿一定額度的時(shí)候，可以將這些衣服以低價(jià)銷售給消費(fèi)者們。例如衣服的標(biāo)價(jià)為兩百，但是當(dāng)顧客滿足一定的消費(fèi)額度的時(shí)候，就可以通過九折，或者半價(jià)的優(yōu)惠買走這些衣服，也能促進(jìn)銷量。

OUTO與您分享品牌女裝尾貨走份的份貨是怎么分份的

1、打貨

即公司專人負(fù)責(zé)到品牌廠家進(jìn)大貨。

2、統(tǒng)計(jì)大貨原始比例

如某品牌女裝到貨10000件，200個(gè)款，碼數(shù)為S-XXXL，共有外套3500件，毛衣1200件，T恤、襯杉800 件，背心400件，連衣裙2500條，半裙600件，褲子1000條。

3、分貨

公司專人按照大貨原始比例，將該品牌女裝平均分成若干份，比如10份，則每份有：外套350件，毛衣120件，T恤、襯杉80件，背心40件，連衣裙250件，半裙60件，褲子100件。小份便是1000件，比例為：外套35%，毛衣12%，T恤、襯杉8%，背心4%，連衣裙25%，半裙6%，褲子10%；5、物流企業(yè)物流企業(yè)即產(chǎn)品在移動(dòng)的過程中提供物流服務(wù)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、信息及價(jià)值保障和增值。碼數(shù)S-XXXL。（小份比例與大貨原始比例一致）

OUTO與您分享服裝從業(yè)者已經(jīng)開始重視理解供應(yīng)鏈的正確概念與實(shí)際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應(yīng)變化，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購”部門或者“倉儲(chǔ)和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與要求落實(shí)，甚至之前將商品企劃和設(shè)計(jì)研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應(yīng)鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務(wù)操作方式的興起和流行，越來越多的人已經(jīng)意識(shí)到“設(shè)計(jì)研發(fā)是供應(yīng)鏈之源”這個(gè)概念的重要性和必要性，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)的共識(shí)。遇到這種問題我們會(huì)在前期的溝通中就會(huì)把這些問題確認(rèn)好，以至于后期制作的當(dāng)中不會(huì)出錯(cuò)。