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三體文明《思想道場》尚品宅配游學(xué)
尚品宅配
驚人的信息化手段實現(xiàn)了傳統(tǒng)制造業(yè)的柔性生產(chǎn)和大規(guī)模定制
技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小步快跑戰(zhàn)略,打造制造業(yè)技術(shù)新貴
過去10年,每年保持60%的持續(xù)增長
從傳統(tǒng)家具制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為高速發(fā)展的現(xiàn)代家居服務(wù)企業(yè)
2016年被國家gong信部評為“2016年智能制造試點示范項目”
向尚品宅配學(xué)什么?
戰(zhàn)略:如何打造企業(yè)核心競爭力,每年持續(xù)60%的增長如何做到?
生產(chǎn):如何通過信息化及大數(shù)據(jù)打造柔性生產(chǎn)及大規(guī)模定制?
營銷:公眾號粉絲突破900萬背后的運(yùn)營法則,如何打造線上,線下一體化?
三體文明《思想道場》海爾游學(xué)
海爾集團(tuán)1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來,海爾堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球大型家電品牌 。通過對互聯(lián)網(wǎng)模式的探索,海爾集團(tuán)實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。2016年海爾全球營業(yè)額預(yù)計實現(xiàn)2016億元,同比增長6.8%,利潤實現(xiàn)203億元,同比增長12.8%,利潤增速是收入增速1.8倍。海爾近十年收入復(fù)合增長率達(dá)到6.1%,利潤復(fù)合增長率達(dá)到30.6%。利潤復(fù)合增長是收入復(fù)合增長的5倍。互聯(lián)網(wǎng)交易產(chǎn)生交易額2727億元,同比增長73%,包含海爾產(chǎn)品也包括社會化的B2B、B2C業(yè)務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部,為了增強(qiáng)團(tuán)隊創(chuàng)新和創(chuàng)造力,可以在項目目標(biāo)基礎(chǔ)上,對團(tuán)隊進(jìn)行拆分組合。
根據(jù)世界市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布的2016年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示:海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場的10.3%,居全球,這是自2009年以來海爾第8次蟬聯(lián)全球,同時,冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜也分別以大幅度第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球。 海爾在全球有10大研發(fā)中心 、21個工業(yè)園、66個貿(mào)易公司、143330個銷售網(wǎng)點,用戶遍布全球100多個國家和地區(qū)。日本和韓國強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和服從,在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出強(qiáng)勁的成本和品質(zhì)能力。
對話:
以企業(yè)發(fā)展階段為索引,每階段推薦不同激勵機(jī)制;
動態(tài)合伙人機(jī)制,面向全員,以價值為核心,按創(chuàng)造的價值搶入;
動態(tài)的進(jìn)出升降,驅(qū)動持續(xù)創(chuàng)造價值,解決傳統(tǒng)股權(quán)激勵能進(jìn)不能出、能上不能下等;
圍繞動態(tài)合伙人機(jī)制12 要素,展開行業(yè)通行做法與海爾創(chuàng)新實踐。
三體文明《思想道場》今日頭條游學(xué)
個性化資訊平臺--今日頭條
企業(yè)簡介
今日頭條是一款基于數(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎產(chǎn)品,它為用戶推薦有價值的、個性化的信息,提供連接人與信息的新型服務(wù),是國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成長快的產(chǎn)品服務(wù)之一。它由國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者張一鳴于2012年3月創(chuàng)建,于2012年8月發(fā)布個版本,截至2016年10月底,今日頭條用戶數(shù)已經(jīng)超過6億,月活躍用戶數(shù)超過1.4億,日活躍用戶數(shù)超過6600萬,單用戶日均使用時長超過76分鐘,日均啟動次數(shù)約9次。另外,截至2016年11月底,已有超過39萬個個人、組織開設(shè)頭條號。截至2015年底,公司物業(yè)服務(wù)覆蓋中國大陸64個大中城市,服務(wù)項目近千個,合同管理面積2。
智能制造游學(xué)--去到蘇州站探訪新制造(7月21-22日)
學(xué)習(xí)制造強(qiáng)國(德國、韓國)企業(yè),助力中國制造導(dǎo)語:歐洲注重人本自由和設(shè)計,在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出強(qiáng)勁的滿足個性特征的差異化能力;
日本和韓國強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和服從,在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出強(qiáng)勁的成本和品質(zhì)能力。
----陳春花
但不論風(fēng)格如何不同,有幾點都是共通的:對人才的重視和對品質(zhì)和效率的提升;
中國的企業(yè)走過了野蠻增長的時代,到今天,無序化開始往有序化,無文化開始建設(shè)文化,粗放式生產(chǎn)開始往成本、效率、精益化、智能化發(fā)展;
企業(yè)“腦容量要求”一下變大,卻沒有一條清晰的道路是指向成功的,所以我們“去到”不同的商業(yè)生態(tài)、文化體系;“見多識廣”才有判斷力,才能做正確的方向指引。