一帶一路游學價格合理

三體文明《思想道場》尚品宅配游學

尚品宅配

驚人的信息化手段實現(xiàn)了傳統(tǒng)制造業(yè)的柔性生產(chǎn)和大規(guī)模定制

技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小步快跑戰(zhàn)略，打造制造業(yè)技術新貴

過去10年，每年保持60%的持續(xù)增長

從傳統(tǒng)家具制造企業(yè)成功轉型為高速發(fā)展的現(xiàn)代家居服務企業(yè)

2016年被國家gong信部評為“2016年智能制造試點示范項目”

向尚品宅配學什么？

戰(zhàn)略：如何打造企業(yè)核心競爭力，每年持續(xù)60%的增長如何做到？

生產(chǎn)：如何通過信息化及大數(shù)據(jù)打造柔性生產(chǎn)及大規(guī)模定制？

營銷：公眾號粉絲突破900萬背后的運營法則，如何打造線上，線下一體化？

三體文明《思想道場》海爾游學

海爾集團1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球大型家電品牌 。通過對互聯(lián)網(wǎng)模式的探索，海爾集團實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。2016年海爾全球營業(yè)額預計實現(xiàn)2016億元，同比增長6．8%，利潤實現(xiàn)203億元，同比增長12．8%，利潤增速是收入增速1．8倍。海爾近十年收入復合增長率達到6．1%，利潤復合增長率達到30．6%。利潤復合增長是收入復合增長的5倍?；ヂ?lián)網(wǎng)交易產(chǎn)生交易額2727億元，同比增長73%，包含海爾產(chǎn)品也包括社會化的B2B、B2C業(yè)務。在企業(yè)內(nèi)部，為了增強團隊創(chuàng)新和創(chuàng)造力，可以在項目目標基礎上，對團隊進行拆分組合。

根據(jù)世界市場調(diào)查機構歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布的2016年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示：海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場的10.3%，居全球，這是自2009年以來海爾第8次蟬聯(lián)全球，同時，冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜也分別以大幅度第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球。 海爾在全球有10大研發(fā)中心 、21個工業(yè)園、66個貿(mào)易公司、143330個銷售網(wǎng)點，用戶遍布全球100多個國家和地區(qū)。日本和韓國強調(diào)品質(zhì)和服從，在此基礎上表現(xiàn)出強勁的成本和品質(zhì)能力。

對話：

以企業(yè)發(fā)展階段為索引，每階段推薦不同激勵機制；

動態(tài)合伙人機制，面向全員，以價值為核心，按創(chuàng)造的價值搶入；

動態(tài)的進出升降，驅(qū)動持續(xù)創(chuàng)造價值，解決傳統(tǒng)股權激勵能進不能出、能上不能下等；

圍繞動態(tài)合伙人機制12 要素，展開行業(yè)通行做法與海爾創(chuàng)新實踐。

三體文明《思想道場》今日頭條游學

個性化資訊平臺--今日頭條

企業(yè)簡介

今日頭條是一款基于數(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎產(chǎn)品，它為用戶推薦有價值的、個性化的信息，提供連接人與信息的新型服務，是國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)領域成長快的產(chǎn)品服務之一。它由國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者張一鳴于2012年3月創(chuàng)建，于2012年8月發(fā)布個版本，截至2016年10月底，今日頭條用戶數(shù)已經(jīng)超過6億，月活躍用戶數(shù)超過1.4億，日活躍用戶數(shù)超過6600萬，單用戶日均使用時長超過76分鐘，日均啟動次數(shù)約9次。另外，截至2016年11月底，已有超過39萬個個人、組織開設頭條號。截至2015年底，公司物業(yè)服務覆蓋中國大陸64個大中城市，服務項目近千個，合同管理面積2。

智能制造游學--去到蘇州站探訪新制造（7月21-22日）

學習制造強國（德國、韓國）企業(yè)，助力中國制造導語：歐洲注重人本自由和設計，在此基礎上表現(xiàn)出強勁的滿足個性特征的差異化能力；

日本和韓國強調(diào)品質(zhì)和服從，在此基礎上表現(xiàn)出強勁的成本和品質(zhì)能力。

                                                                                         ----陳春花

但不論風格如何不同，有幾點都是共通的：對人才的重視和對品質(zhì)和效率的提升；

中國的企業(yè)走過了野蠻增長的時代，到今天，無序化開始往有序化，無文化開始建設文化，粗放式生產(chǎn)開始往成本、效率、精益化、智能化發(fā)展；

企業(yè)“腦容量要求”一下變大，卻沒有一條清晰的道路是指向成功的，所以我們“去到”不同的商業(yè)生態(tài)、文化體系；“見多識廣”才有判斷力，才能做正確的方向指引。