現(xiàn)代風(fēng)格KKV貨架廠家供應(yīng)常用解決方案 莫凡貨架一站式定制

現(xiàn)代風(fēng)格KKV貨架廠家供應(yīng)新中關(guān)村購物中心，是北京中關(guān)村四周人氣的購物中心之一。新中關(guān)購物中心規(guī)模12萬方，商業(yè)面積4.7萬方，是京西與地鐵交匯站相連的體驗(yàn)式購物中心，由于靠近中關(guān)村，其所籠罩的客群也以互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士及高校群體為主，是重視效率、年輕時(shí)尚、重性價(jià)比的人群。這也是THE COLORIST Lite店全國首店放在新中關(guān)購物中心的重要考量。二者在客群上高度匹配，“Lite”自己也是互聯(lián)網(wǎng)圈對于產(chǎn)物“輕量化、簡約化”的一大訴求。THE COLORIST調(diào)色師是新零售美妝的精選模式，與傳統(tǒng)的美妝護(hù)膚門店相比，模式上存在著本質(zhì)的區(qū)別。

在產(chǎn)品之外，THE COLORIST調(diào)色師想通過這樣的方式來給消費(fèi)者傳播國際彩妝文化趨勢，傳播愛美的文化，讓年輕人知道，化妝不是為了取悅他人，而是為了讓自己更加自信。70 國內(nèi)外彩妝品牌，打造人氣網(wǎng)紅墻　當(dāng)然，在中國市場，除了產(chǎn)品和場景體驗(yàn)，精細(xì)化運(yùn)營能力更為重要。THE COLORIST調(diào)色師首店采取了差異化打法，具備以下幾大核心競爭力：兼具平價(jià) 輕奢品牌

不僅有國內(nèi)頭部彩妝品牌橘朵、卡婷等國貨之光，把國潮文化帶給年輕人。現(xiàn)代風(fēng)格KKV貨架廠家供應(yīng)

還精選了國外潮流品牌，其占比更高，包括泰國彩妝品牌Mistine、美國彩妝品牌WET n WILD ，韓國彩妝品牌UNNY 、16 brand，日本人氣彩妝品牌canmake等等，都是年輕人必買的網(wǎng)紅品牌，再也無需找海淘或代購。7大品類，6000 SKU。在這里，涵蓋了唇部、眉部、眼部、底妝、指甲及化妝工具共7大品類，包括唇膏、眼影、腮紅、睫毛膏、甚至香水等琳瑯滿目的彩妝產(chǎn)品。其中眼部和唇部是重點(diǎn)區(qū)域，除了經(jīng)典款，還有不少全新發(fā)布及款式?！‖F(xiàn)代風(fēng)格KKV貨架廠家供應(yīng)

現(xiàn)代風(fēng)格KKV貨架廠家供應(yīng)每個(gè)人都講效率，但是不同團(tuán)隊(duì)做出來的結(jié)果是不一樣的。我們公司在選品程很多，就是為了確保每一件產(chǎn)品是好賣的，但是環(huán)節(jié)較多就意味著要能快速迭代，快速周轉(zhuǎn)，確保不斷上新，這就考驗(yàn)?zāi)愕男省Ｎ覀兊牡昊静桓慊顒?，所以得到的?shù)據(jù)能代表我們的判斷，不是在外力的作用下得到了一個(gè)數(shù)據(jù)。我們的產(chǎn)品下架、上架都不是由人來決定，而是由我們的數(shù)據(jù)來決定，每一件產(chǎn)品幾乎都是末位淘汰。

其實(shí)，在數(shù)據(jù)驅(qū)動的過程中，我們早期是很辛苦的，因?yàn)樵缙跊]有數(shù)據(jù)初始化的沉淀。但是到了現(xiàn)在，很多行業(yè)的人都去我們那里選品，因?yàn)槲覀兪菙?shù)據(jù)驅(qū)動的，留下來的都是好賣的。后要講的就是，到底是什么樣的組織架構(gòu)，可以讓KK集團(tuán)不斷孵化出有競爭力的新品牌？ 因顏值“溢價(jià)”，為拍照“買單”與絲芙蘭、居臣氏不同，這些新興美妝集成店都是將目標(biāo)客戶定位在年輕的“95后”群體?，F(xiàn)代風(fēng)格KKV貨架廠家供應(yīng)

而幾乎從懂事開始就在接觸各種網(wǎng)絡(luò)社交平臺的Z世代，其消費(fèi)傾向、消費(fèi)行為與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連。Z世代在購買產(chǎn)品時(shí)喜歡到社交平臺或其他網(wǎng)絡(luò)上尋找產(chǎn)品測評和使用心得，以獲得足夠多的產(chǎn)品信息和產(chǎn)品特性。換言之，社交網(wǎng)絡(luò)上的測評與圖片是他們對某一品牌的印象。而“高顏值=一見鐘情”這一公式便在此應(yīng)驗(yàn)。更重要的是，社交媒體所帶來的線上社交需求為線下的場景消費(fèi)提供了可能。

“如何在調(diào)色師拍出創(chuàng)意美照”拍照新姿勢”“打卡三個(gè)鐘頭都逛不完的美妝店”“這家美妝店不搶錢，但是‘可愛’的要命??！”在“小紅書”APP上，對新興美妝集成店“打卡拍照”的討論熱度甚至蓋過了其售賣產(chǎn)品的風(fēng)頭。這種“秀”讓消費(fèi)行為購買的不僅僅是產(chǎn)品本身的使用價(jià)值，更是在購買其所象征的符號價(jià)值——這種符號價(jià)值又進(jìn)一步彰顯了自己的實(shí)力與美貌。熱衷于拍照打卡的95后群體與美妝消費(fèi)的主力群體的身份實(shí)現(xiàn)了高度重合，高顏值的實(shí)體店為消費(fèi)者提供了“秀”的資本，自然能讓消費(fèi)者心甘情愿地買單?，F(xiàn)代風(fēng)格KKV貨架廠家供應(yīng)

現(xiàn)代風(fēng)格KKV貨架廠家供應(yīng)生意好不好，選址很重要，在這樣一個(gè)藍(lán)海市場，未來必定會面臨更多新對手的挑戰(zhàn)。而在實(shí)體零售所有競爭中，店鋪位置也是重中之重。目前，美妝集合店大部分都集中在重點(diǎn)城市核心商圈的熱門購物中心，量地鐵層，或是一樓四角處顯眼的地方。THE COLORIST調(diào)色師設(shè)計(jì)上金屬科技感混搭品牌色少女心粉的空間設(shè)計(jì)風(fēng)格。

THE COLORIST調(diào)色師走的是“大規(guī)模集合 快時(shí)尚速度”，就是以快反的供應(yīng)鏈模式來賣品牌美妝。不經(jīng)過多層級的代理體系，大規(guī)模海外直采，從品牌方拿貨，保持線上線下同價(jià)，提供高性價(jià)比的商品，客單價(jià)100-200元。為14-35歲（占比80%）的Z世代提供“高品質(zhì)、個(gè)性化、設(shè)計(jì)感”的精選產(chǎn)品和美學(xué)體驗(yàn)。也是在國內(nèi)引入男士彩妝、無性別彩妝、護(hù)膚彩妝等前沿概念的彩妝集合店?，F(xiàn)代風(fēng)格KKV貨架廠家供應(yīng)

一是消費(fèi)者購物的心境和邏輯不一樣。線上購物目的性很強(qiáng)，在線上一直狂逛了的人較少，但在購物商場逛一天很正常。二是線上購物取決于消費(fèi)者能不能看到商品。有很多好的商品因?yàn)榫€上引流差或者沒錢推廣，導(dǎo)致消費(fèi)者在線上根本就看不到。但是在線下商品是相對公平的，只要質(zhì)量好，所有商品一排擺放在貨架上，肯定會被消費(fèi)者注意到。例如在天貓只能看到雅詩蘭黛、日記，但在線下能看到雅詩蘭黛也能看到其他新興品牌。

美妝集合店痛點(diǎn)是人員管理、缺乏資本。線下零售行業(yè)，往往因?yàn)檫h(yuǎn)距離、松散式的管理，給企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)。 雖然線下門店依然需要加強(qiáng)銷售，但不是依靠人員的銷售。例如NOISY Beauty一個(gè)店里配3-4名員工。楊光表示：“店員的專業(yè)度必須達(dá)到一定水平，只要專業(yè)，幾句話就能把產(chǎn)品講到位，這一單就成了。而更高緯度的銷售是依靠精心構(gòu)筑的空間氛圍，例如空間陳列、燈光、音樂等?！爆F(xiàn)代風(fēng)格KKV貨架廠家供應(yīng)

現(xiàn)代風(fēng)格KKV貨架廠家供應(yīng)海外進(jìn)口品與潮流新國貨兼具、琳瑯滿目的商品整齊劃一、另類的集裝箱組合吸引眼球、大膽的色彩搭配撐起整個(gè)視覺……KKV旗艦店作為錦江區(qū)2020年一季度新晉首店，為春熙路商圈帶來了新鮮的活力和超高的人氣。春熙路店鋪是KKV品牌在全國開設(shè)的旗艦店，于今年3月正式開業(yè)，店內(nèi)商品按種類分區(qū)：包括實(shí)用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品、特色文玩等數(shù)十種細(xì)分垂類，承包市民生活中所需的方方面面，周均進(jìn)店客流已近3萬人次。

除KKV之外，KK集團(tuán)旗下還擁有KK館、THE COLORIST調(diào)色師，目前已在北京、上海、廣州、深圳、成都等城市布局幾百家線下門店。公司在全球創(chuàng)投研究機(jī)構(gòu)CB Insights于今年3月發(fā)布的《零售科技前瞻報(bào)告》中，躋身2019全球?qū)嶓w商業(yè)獨(dú)角獸。近幾年來，首店已成為衡量城市及項(xiàng)目綜合實(shí)力與魅力重要指標(biāo)。從政府到商業(yè)項(xiàng)目，都紛紛追捧首店。尤其對于一些老牌購物中心來說，引進(jìn)“首店”也是他們穩(wěn)固自身地位、緩解競爭、對抗同質(zhì)化的策略。現(xiàn)代風(fēng)格KKV貨架廠家供應(yīng)

即時(shí)零售履約快、內(nèi)容零售是常態(tài)、集合零售品類多噱頭大，這都可以成為用戶購買的選擇。但線下門店不會被代替，線上購買亦會長期爆發(fā)，未來勢必是可以共存的，并且給消費(fèi)者提供著更加多樣的選擇。盡管目前美妝零售市場在場景體驗(yàn)、內(nèi)容喜好、配送履約等方面不斷發(fā)力，試圖重塑美妝零售格局。但消費(fèi)者對美妝零售的根本需求依然不變，品質(zhì)保障永遠(yuǎn)是他們選擇購買方式的首要考慮因素，這也促使平臺和渠道都應(yīng)在產(chǎn)品的各個(gè)方面發(fā)力。

受疫情影響，今年上半年首店數(shù)量較以往有所下滑，但是首店經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本面不變。為吸引消費(fèi)回流，各方面表現(xiàn)出對引入首店品牌尤其是海外首店品牌的強(qiáng)烈意愿。從一些門店剛開業(yè)排隊(duì)的盛況來看，許多“首店”的確能為城市吸引力加分，也為購物中心賺得不少人氣。然而，“首店”是否能帶來持續(xù)的銷售收入，其火爆能否一直延續(xù)下去，還有待市場的驗(yàn)證?，F(xiàn)代風(fēng)格KKV貨架廠家供應(yīng)