白酒類營(yíng)銷策劃公司-量身定制策劃方案 鹿鼎專業(yè)策劃

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定是一個(gè)相互作用的過程，是一個(gè)創(chuàng)造和反復(fù)的過程，其思想、目標(biāo)行動(dòng)等等符合制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的要求，并樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、改革觀念并著眼于未來(lái)，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向的重要問題。那為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的營(yíng)銷規(guī)劃，在實(shí)施當(dāng)中必須要注意以下幾點(diǎn)問題。?

首先需要識(shí)別環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)可能給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，也可能帶來(lái)新的難題，如新的法律、新的政策的實(shí)施，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷可能產(chǎn)生有利或不利的影響，掌握環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的重要前提。

新營(yíng)銷必須做好頂層設(shè)計(jì)，從創(chuàng)造需求開始。頂層設(shè)計(jì)視野下直觀的創(chuàng)新是直接創(chuàng)新產(chǎn)品，不再同老產(chǎn)品在同一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是上升到高一維度的“殺1戮”，是未來(lái)產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)在產(chǎn)品的替代。你看，這就是創(chuàng)造了新的需求，把白酒的應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，希望從啤酒那搶到更多份額。涼露也許成功、也許會(huì)失敗，但從創(chuàng)造需求這一點(diǎn)來(lái)說，它的嘗試值得鼓勵(lì)。

 如果我們?cè)缙谠趨^(qū)域市場(chǎng)有一定的優(yōu)勢(shì)，我們可以適當(dāng)?shù)牟捎萌缦虏呗?，重新塑造自己的品牌，比如：品牌定位，?guī)范市場(chǎng)價(jià)格。渠道驅(qū)動(dòng)，深耕線下渠道，對(duì)于地域性白酒企業(yè)而言，很多渠道的資源，實(shí)際上都掌握在經(jīng)銷商手中，很少有企業(yè)的直營(yíng)店，在特殊的事情環(huán)境下，有的時(shí)候我們需要打破常規(guī)，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)與收緊。市場(chǎng)調(diào)查  找出自己商品的特點(diǎn)在去尋找適合這種特點(diǎn)的銷售區(qū)域是哪些人群需要這種特點(diǎn)的酒。