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一個什么樣的企業(yè)文化能更好地吸引人呢？三是以企事業(yè)單位為基礎(chǔ)的公共人事事務(wù)代理，或社會化代理，主要包括人才規(guī)劃、職業(yè)設(shè)計、人事診斷、人事管理咨詢、人才資源開發(fā)等。自上而下的人才管理理念非常重要，從企業(yè)老板、中層領(lǐng)導(dǎo)到部門負責人都必須重視人才引進和人才培養(yǎng)，形成愛才、惜才的企業(yè)文化氛圍，讓求職者感受到自己是作為人才引進，從心里上受到重視；同時，樂觀、積極的，能引導(dǎo)員工奮發(fā)向上的企業(yè)文化，而且富有包容性，有海納百川的氣度，這樣才能成為企業(yè)吸引人才的一大亮點。

一方面，培養(yǎng)員工的認同感。將企業(yè)的使命和愿景與員工的職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，實現(xiàn)企業(yè)目標的過程也是實現(xiàn)個人目標的有效途徑，企業(yè)要參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)與管理，把人才的職業(yè)發(fā)展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。在入職培訓(xùn)時，通過企業(yè)介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導(dǎo)向，使員工正確、深刻地認識到個人與組織在利益上的一致，在心理上產(chǎn)生利益相關(guān)、命運與共的情感，以便對其今后的行為發(fā)揮指導(dǎo)和制約作用。★廣闊的客戶的資源：熟悉各行業(yè)的特點，便于提供有針對性的服務(wù)。

另一方面，建立團結(jié)而富有戰(zhàn)斗力的團隊，并形成良好的激勵機制。21世紀，是一個知識經(jīng)濟和團隊至上的時代，所有的事業(yè)都是團隊事業(yè)，培育一種良好的、有激勵作用的團隊精神，能在本職工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的智慧和潛能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，團隊成員因貢獻和價值大小來確定相應(yīng)的個人回報。它的特點是勞務(wù)派遣企業(yè)“招人不用人”，用工單位“不招人用人”，這種招聘和用人相分離的用人模式，是國際上十分流行的用工形式。

　勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是近年我國人才市場根據(jù)市場需求而開辦的新的人才中介服務(wù)項目，是一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進行。用工單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)勞務(wù)派遣公司，派遣所需要的各類人員。實行勞務(wù)派遣后，實際用工單位與勞務(wù)派遣組織簽訂《勞務(wù)派遣合同》，勞務(wù)派遣組織與勞務(wù)派遣人員簽訂《勞動合同》，實際用工單位與勞務(wù)人員簽訂《勞務(wù)協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系。自從改革開放以來，中國勞務(wù)派遣已走過了萌芽過程，正在發(fā)展壯大，并日趨成熟，已經(jīng)成為一個熱門行業(yè)。

人事服務(wù)價值

◆ 提高企業(yè)運營效率：精簡人事管理架構(gòu)，簡化人事工作流程，降低企業(yè)運營成本。

◆ 降低企業(yè)用工風險：嚴格規(guī)范的人事管理流程，規(guī)范勞動合同管理設(shè)施，預(yù)防和減少    勞動爭議，大幅度降低相關(guān)風險。

◆ 提升企業(yè)利潤表現(xiàn)：勞務(wù)派遣縮減企業(yè)編制，提升人均利潤，助力企業(yè)上市。

人事代理有利于企業(yè)人事管理的規(guī)范化。發(fā)展人事代理，將有利于企業(yè)形成科學(xué)的、較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。

自從改革開放以來，中國勞務(wù)派遣已走過了萌芽過程，正在發(fā)展壯大，并日趨成熟，已經(jīng)成為一個熱門行業(yè)。全國有勞務(wù)派遣公司近3萬家，派遣員工大約2700萬人，占全國職工人數(shù)的比例不到5%。而據(jù)統(tǒng)計，上海市2003年勞務(wù)派遣工占企業(yè)全部用工人數(shù)的28.3%，2006年上升至33.8%，2007年達38.3%，2008年初達39.7%，兩三年仍呈上升趨勢，2010年底上海市使用勞務(wù)派遣工的單位有4.29萬家，勞務(wù)派遣用工132.9萬人，比2008年初分別增加67%和95.7%。隨著中國城市化進程的加快，中國勞務(wù)派遣行業(yè)的增長速度將不斷加快，成長空間巨大。2、時代性：人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及人力資源素質(zhì)的提高，即人力資源的形成受時代條件的制約，具有時代性。