商場(chǎng)第三方盤點(diǎn)價(jià)格信賴推薦「多圖」

廣州中聯(lián)理貨--商場(chǎng)第三方盤點(diǎn)價(jià)格--第三方盤點(diǎn)；

小庫(kù)存盤點(diǎn)法:盤點(diǎn)小庫(kù)存的產(chǎn)品。料卡盤點(diǎn)法:以原料卡為盤點(diǎn)工具，盤點(diǎn)后填寫數(shù)量，核對(duì)無誤后換成不同顏色的料卡。

標(biāo)簽清點(diǎn)方法:清點(diǎn)完畢后，將清點(diǎn)標(biāo)簽貼在實(shí)物上，核對(duì)無誤后撕掉?？梢哉＿M(jìn)出庫(kù)。

算盤盤點(diǎn):每次盤點(diǎn)，接單員打印盤點(diǎn)表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點(diǎn)人員。至少有兩名清點(diǎn)人員進(jìn)行清點(diǎn)，填寫清點(diǎn)數(shù)量的空白處，清點(diǎn)完畢后共同簽字確認(rèn)數(shù)量。如果你有更好的盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和技巧，或者其他便利店經(jīng)營(yíng)的干貨，請(qǐng)?jiān)谙旅嬖u(píng)論區(qū)留言，與總監(jiān)分享你的經(jīng)驗(yàn)。

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庫(kù)存KPI評(píng)估。

1.錯(cuò)誤率。

2.平均每件差價(jià)金額=差價(jià)金額/差價(jià)金額。

如果這個(gè)指標(biāo)高，說明產(chǎn)品的差錯(cuò)率高，是公司沒有對(duì)商品實(shí)施重點(diǎn)管理的結(jié)果。改進(jìn)途徑是實(shí)行商品ABC分類管理。

3.差異率=計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)/計(jì)算執(zhí)行次數(shù)。

當(dāng)這個(gè)比例逐漸降低時(shí)，意味著無論是貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確性，還是平時(shí)的庫(kù)存管理方式，都有了很大的進(jìn)步。

商品的庫(kù)存。

不要只盤點(diǎn)商品，不管贈(zèng)品和宣傳品，都要納入盤點(diǎn)范疇。不要以為都是廠家送的，不算價(jià)值，其實(shí)也沒關(guān)系。先說清楚，根本沒有什么是廠商贈(zèng)送的。所有的贈(zèng)品和宣傳產(chǎn)品都包含在成本里，都是付費(fèi)的。連一張POP海報(bào)都是錢！

驚喜盤點(diǎn)有意義。

只要提前打個(gè)招呼，或者已經(jīng)形成了一定的庫(kù)存工作規(guī)則，倉(cāng)庫(kù)里一些用心不良的員工或者主管就有足夠的空間來。所以在安排倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存時(shí)，不打招呼，不進(jìn)行定期盤點(diǎn)，不形成具體規(guī)則，是非常必要的。

比如我們的服裝是條碼的，第三方可以標(biāo)準(zhǔn)化操作，沒有任何問題；相反，我們的珠寶沒有條形碼(NM什么鬼？)第三者總是犯錯(cuò)。主要問題是盤點(diǎn)手表，盤點(diǎn)是基于什么來鑒別商品，一定要想清楚。因?yàn)榈谌饺藛T沒有程度的(真的沒有，寬泛但不世故)。例如，在一個(gè)的例子中，商店使用值的手表?xiàng)l形碼標(biāo)簽，戴笠發(fā)現(xiàn)這很困難，第三方找不到它?？磶?kù)存公司的執(zhí)行力，題主的需求是降低出行成本。我估計(jì)題主的店鋪都在一二線城市。如果有三四線城市，一定要選擇網(wǎng)點(diǎn)分布廣的第三方公司。