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物流成本管
在我國,生產企業(yè)對物流成本的構成已經有了一定的理解,并確認了需要展開的功能成本分析和動態(tài)的成本計算能力。但是由于我國工業(yè)化總體水平較低,許多會計核算方法成為解決物流成本問題的障礙,對物流過程進行有效的成本管理仍然存在著困難,嚴重影響了工業(yè)企業(yè)物流合理化及管理水平的提高。貨物卸貨、搬運、暫存、包裝、資訊、準時配送等方面失控,企業(yè)物流專業(yè)化技術水平不高,物流不合理,物流運作能力低下。該協(xié)會認為:物流是供應鏈流程的一部分,是為了滿足客戶需求而對商品、服務及相關信息從原產地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程。
物流管理水平的低下決定了物流成本管理水平較低,組織間交易成本高,物流成本水平居高不下。從物流成本管理經歷的五個階段看,我國企業(yè)的物流成本管理大多還處于了解物流成本的實際狀況,即對物流活動的重要性提高了認識的一階段,
達到了物流成本核算,即了解并解決物流活動中存在的問題的第二階段(但核算水平很低、了解和解決問題的層次也不深),物流部門落后于生產部門,物流成本管理遠遠落后于生產管理。若物流的規(guī)?;瓦B續(xù)化已達,仍大幅增加物流組織費用,無疑會使費用總體效益降低,造成物流總成本不必要的上升。
生產企業(yè)物流成本管理的主要問題
企業(yè)物流成本管理關系到企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的建立。在我國絕大多數生產企業(yè)管理實踐中,物流成本衡量的計算體系尚未確立,能明確本企業(yè)物流成本在銷售額中所占比例的企業(yè)少之又少,報表上所反映出來的物流成本僅是向企業(yè)外部支付的物流
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“好為師我說到做到,那么現在行拜師禮吧!”
少年恭恭敬敬的行了一個大禮。
這時,黑衣人說“其實我不會絕世武功,剛剛只是試探你,現在你通過試探啦,至于你的那個條件為師要求你自己達成,若是你達成了那么為師才會交于你為師真正的本事,它可助你謀得天下”
“我去,那你有何用”
黑衣人又嘿嘿一笑,用猥瑣的眼光將少年整個看了一遍“我有沒有用你試試不就知道了嗎”